Produkcja

Dokumenty elektroniczne

System do zarządzania firmą i dokumenty elektroniczne jako odpowiedź na rygorystyczne audyty w produkcji precyzyjnych komponentów

-34%

kosztów druku w pierwszym roku

Z czym mierzył się Klient?

  • Jak wyglądał dotychczasowy sposób pracy?
  • Jakie procesy były najbardziej problematyczne?
  • Jakie były konsekwencje tych problemów?

Przed rozpoczęciem współpracy Klient korzystał z usług innego dostawcy, jednak wiązało się to z wyższymi kosztami oraz flotą urządzeń pochodzących od różnych producentów. Brak ujednoliconego środowiska utrudniał zarządzanie infrastrukturą oraz obsługę serwisową.

Największym wyzwaniem był proces zgłoszeń serwisowych. Organizacja serwisu wymagała od pracowników znacznego zaangażowania czasowego, a w niektórych przypadkach Klient był zmuszony korzystać z usług zewnętrznych firm serwisowych, co dodatkowo wydłużało proces i zwiększało koszty.

Co Klient chciał osiągnąć?

  • Jaki był główny cel wdrożenia?
  • Jakie problemy miały zostać rozwiązane?
  • Jakie procesy miały zostać usprawnione?
  • Jakich funkcjonalności oczekiwał Klient?

Wdrożenie objęło ujednolicenie floty urządzeń oraz uporządkowanie procesów związanych z zamówieniami i obsługą serwisową. Dzięki temu Klient zyskał jednolite środowisko urządzeń oraz jeden punkt kontaktu w zakresie ich obsługi.

Nowe rozwiązanie uporządkowało proces zgłaszania usterek i realizacji zamówień, co znacząco uprościło codzienną pracę użytkowników. Brak informacji o integracji z innymi systemami oraz o wystąpieniu niestandardowych wyzwań podczas wdrożenia.

Jakie rozwiązanie zostało wdrożone?

  • Jakie elementy obejmowało wdrożenie?
  • Jak wyglądało wdrożenie?
  • Czy rozwiązanie zostało zintegrowane z innymi systemami?
  • Czy podczas wdrożenia pojawiły się nietypowe wyzwania?

Urządzenia drukujące Lexmark w umowie Floret oraz usłudze Fechmistrz co ułatwiło codzienna prace działu IT.

Jakie efekty osiągnięto?

  • Co zmieniło się w codziennym funkcjonowaniu?
  • Jak dziś przebiega realizacja procesu?
  • Jakie problemy zniknęły?
  • Jakie korzyści odczuł Klient?
  • Czy zmniejszyła się liczba błędów, poprawiła się wydajność, organizacja pracy, budżet, bezpieczeństwo, etc?

Po wdrożeniu codzienna obsługa urządzeń stała się znacznie bardziej uporządkowana i efektywna. Proces składania zamówień oraz zgłoszeń serwisowych został uproszczony, dzięki czemu pracownicy poświęcają na jego realizację znacznie mniej czasu.

Klient wyeliminował problemy związane z organizacją serwisu oraz konieczność korzystania z usług zewnętrznych firm. Ujednolicona flota urządzeń poprawiła organizację pracy, usprawniła zarządzanie sprzętem i przełożyła się na wyższą jakość obsługi serwisowej.

Masz podobne wyzwanie z dokumentacją?

Porozmawiajmy.

Opisz nam swoją sytuację